集團公司召開(kāi)二季度經(jīng)濟運行分析會(huì )

       7月19日上午，集團公司召開(kāi)了二季度經(jīng)濟運行分析暨六月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。集團公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部室主要負責人參加了會(huì )議。

       會(huì )議通報了集團公司1至6月份經(jīng)濟運行情況，總結了經(jīng)營(yíng)工作成績(jì)，分析了市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)濟運行中出現的問(wèn)題，并提出了預防和改進(jìn)措施。集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李繼濤結合企業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況，對集團公司后續經(jīng)濟工作提出了六點(diǎn)要求。一是要明確會(huì )議目的，實(shí)事求是分析企業(yè)在經(jīng)濟運行和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，敢于提出問(wèn)題、制定措施、承擔責任；二是經(jīng)營(yíng)工作要抓大放小，大力承接有技術(shù)難點(diǎn)、有影響力的項目和政府項目，同時(shí)要加強風(fēng)險評審工作，制定有效措施，防范管理過(guò)程中的風(fēng)險；三是生產(chǎn)、安全管理工作要進(jìn)一步改進(jìn)方式方法，季度檢查中發(fā)現的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等問(wèn)題要責令項目部及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)；四是持續推進(jìn)“營(yíng)改增”工作，要在體制機制上有所轉變，充實(shí)基層單位管理力量，規范管理；五是加強人才培養，特別是加大在商務(wù)禮儀方面的培訓力度，帶動(dòng)整體業(yè)務(wù)水平的提升。（張瀚予）