集團公司召開(kāi)五月份經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )

       6月12日，集團公司召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門(mén)通報了集團1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，并就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況進(jìn)行了分析討論，提出了意見(jiàn)和建議。集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李繼濤，黨委書(shū)記高峻，分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主管領(lǐng)導參加了會(huì )議，李繼濤董事長(cháng)在會(huì )上作了講話(huà)。

       李繼濤對集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了六點(diǎn)要求：一是各部門(mén)要繼續加強培訓學(xué)習，特別是經(jīng)營(yíng)人員要不斷提高商務(wù)談判能力，研究PPP、“營(yíng)改增”實(shí)施和金融產(chǎn)品的應用；各業(yè)務(wù)系統要力爭培養1到2名專(zhuān)家型人才，帶動(dòng)整體業(yè)務(wù)水平的提升。二是持續推進(jìn)企業(yè)“營(yíng)改增”工作。結合企業(yè)實(shí)際，涉及到的業(yè)務(wù)部門(mén)集體參與，分系統制定實(shí)施辦法，加快形成企業(yè)總體“營(yíng)改增”實(shí)施細則，防范稅務(wù)風(fēng)險。三是嚴格項目管理實(shí)名制，確保項目規范運行。四是加大自營(yíng)項目的承接力度，市場(chǎng)部、基層單位要樹(shù)立大局觀(guān)念，大力承接有技術(shù)難點(diǎn)、有影響力的項目。五是加快對BIM技術(shù)的研究和應用，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、成本節約及綠色施工的管理優(yōu)勢。六是加強管理，確保CEC項目各項前期工作順利開(kāi)展，充分發(fā)揮指揮部的管理和協(xié)調作用，做好施工方案制定、大宗材料采購及項目管理人員配備等工作。

       1至5月，集團公司承攬任務(wù)55.02億元，同比增33.5 ％，完成集團總公司下達年度計劃的42％，其中自營(yíng)項目完成40.69億元，占完成總額的73.95％。完成營(yíng)業(yè)收入30.36億元，同比增長(cháng) 20.3％，占集團總公司下達年度計劃的 44％。企業(yè)繼續保持了穩健的增長(cháng)勢頭。（王慧霞）

五月份經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )現場(chǎng)