為加強集團公司自營(yíng)項目成本管理，進(jìn)一步提高項目成本核算水平，切實(shí)把“項目管理提升年”活動(dòng)落到實(shí)處，6月14日上午，集團在西安交大創(chuàng )新港項目部舉辦了“自營(yíng)項目成本核算觀(guān)摩交流會(huì )”。集團公司副總經(jīng)理李清正及相關(guān)部門(mén)有關(guān)人員、司屬各基層單位財務(wù)負責人和自營(yíng)項目財務(wù)人員共30余人參加了交流會(huì )。

      會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理李清正首先作了講話(huà)。他對召開(kāi)此次觀(guān)摩交流會(huì )的意義進(jìn)行了強調，并就如何提升會(huì )計核算人員業(yè)務(wù)水平、財務(wù)負責人在施工過(guò)程控制中如何加強協(xié)調監督管控等提出了要求。他指出，各基層單位要嚴格執行企業(yè)相關(guān)管理制度，進(jìn)一步規范成本核算和項目成本基礎管理工作，實(shí)現企業(yè)利潤最大化，推動(dòng)項目成本管理水平再上新臺階。

      集團直屬工程部經(jīng)理、西安交大創(chuàng )新港項目部項目經(jīng)理帖秋在會(huì )上作了交流分享。他介紹了CEC咸陽(yáng)彩虹光電工程項目和交大創(chuàng )新港項目的基本情況，分享了兩個(gè)項目在增收節支、降本增效方面的做法和經(jīng)驗。交大創(chuàng )新港項目部會(huì )計馮雷就項目部如何開(kāi)展成本核算業(yè)務(wù)以及項目目前的成本情況、增值稅稅負情況等內容進(jìn)行了分析介紹。隨后，與會(huì )人員翻閱了CEC咸陽(yáng)彩虹光電工程項目和交大創(chuàng )新港項目的會(huì )計憑證、合同文本及其它業(yè)務(wù)資料，對其進(jìn)行了認真的觀(guān)摩學(xué)習，并就當前形勢如何標準化、規范化地開(kāi)展核算業(yè)務(wù)進(jìn)行了積極討論和踴躍發(fā)言。會(huì )議取得了良好的效果。（朱稼華）