8月23日上午，集團公司管理標準化工作啟動(dòng)會(huì )在機關(guān)第三會(huì )議室召開(kāi)。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司管理標準化項目組相關(guān)專(zhuān)家，我集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李繼濤，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高峻及領(lǐng)導班子成員，機關(guān)副科級以上干部，基層單位黨政負責人，重點(diǎn)項目經(jīng)理，集團公司標準化、信息化領(lǐng)導小組成員共110人參加了會(huì )議。

       在啟動(dòng)會(huì )上，高峻首先介紹了集團公司啟動(dòng)標準化工作的背景、目的及意義，并介紹了與會(huì )的咨詢(xún)項目組專(zhuān)家。隨后，攀成德事業(yè)合伙人、項目董事張世杰對本次咨詢(xún)項目的工作計劃、方法及項目組成員進(jìn)行了詳細介紹。

       會(huì )議最后，李繼濤作了重要講話(huà)。他從充分認識管理標準化工作的重要性以及如何做好管理標準化工作兩個(gè)方面，對集團公司管理標準化工作提出了明確的目標和要求。他指出，全司上下要通過(guò)管理標準化工作，認清企業(yè)戰略、規范工作流程、完善企業(yè)管理體系、提高管理效率和提升企業(yè)核心競爭力。針對管理標準化后續工作，他提出五點(diǎn)要求：一是集團公司廣大干部職工要站到企業(yè)全局高度，做到全方位參與，無(wú)條件支持這項工作；二是相關(guān)部門(mén)要為項目組專(zhuān)家做好后勤服務(wù)工作；三是參加訪(fǎng)談人員要實(shí)事求是，如實(shí)反映企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，以利于專(zhuān)家研判，制定出符合企業(yè)實(shí)際的改進(jìn)方案；四是廣大干部職工要有耐心和耐力，堅忍不拔、持之以恒將該項工作堅持下去；五是機關(guān)部門(mén)和基層單位與項目組專(zhuān)家之間要加強溝通，及時(shí)反饋，使工作更加完善。他最后強調，集團公司在做好管理標準化工作的同時(shí)，也要抓好治污降霾、安全生產(chǎn)、清欠結算等重點(diǎn)工作，確保項目標準化工作與企業(yè)其它工作兩手抓、兩不誤，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。（王和平/文  曹文博/圖）