針對國家經(jīng)濟下行壓力加大及建筑行業(yè)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的實(shí)施，集團公司積極應對國家經(jīng)濟、政治領(lǐng)域和行業(yè)管理出現的新常態(tài)，多措并舉，確保經(jīng)濟穩增長(cháng)。

      一是緊跟經(jīng)濟形勢，強抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。在確?，F有資質(zhì)注冊就位工作的同時(shí)，加強特級資質(zhì)升級工作；同時(shí)，加強戰略合作，“鞏固老客戶(hù)、緊盯省重點(diǎn)、瞄準國字號”，立足企業(yè)所在地，加大了與企事業(yè)單位的對接力度；在鞏固省內建筑市場(chǎng)主體的同時(shí)，擴大省外、海外市場(chǎng)的開(kāi)拓和管理；優(yōu)化了業(yè)態(tài)比例，非房建項目、自營(yíng)項目的承接力度不斷加大，拓展了園林綠化、檢測、機械等子公司產(chǎn)品、技術(shù)的營(yíng)銷(xiāo)渠道；二是強化精細化管理，確保企業(yè)提質(zhì)增效。通過(guò)落實(shí)大宗材料集中采購和資金統管，完善經(jīng)營(yíng)、合同、財務(wù)、法律、安全、勞務(wù)等風(fēng)險管理體系，加強對施工項目安全生產(chǎn)的監督和投入，加快企業(yè)信息化建設，開(kāi)展項目模擬股份制等舉措，加強了對項目的全過(guò)程管理，降低管理成本，提高管理效率；三是做好工程創(chuàng )優(yōu)，堅持綠色、文明施工，規范企業(yè)標識，做大企業(yè)品牌；四是適應項目管理關(guān)鍵崗位人員實(shí)名制的具體要求，加強人才管理，優(yōu)化人才結構，做好培訓取證工作；五是創(chuàng )新黨建工作，關(guān)愛(ài)職工生活，促進(jìn)企業(yè)和諧。

       通過(guò)以上舉措，集團公司1-3月份共承攬任務(wù)24.34億元，占年度計劃的21.17%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入13.8億元，占年度計劃的22.62%，同比增長(cháng)13.16%。（白曉寧）