海麗金爵項目經(jīng)理趙剛介紹項目基本情況

   為提高項目管理的水平，形成“比學(xué)趕超”的勞動(dòng)競賽局面，集團工程部近期組織各單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等15人赴集團五公司承建的延安海麗金爵項目觀(guān)摩學(xué)習。

參觀(guān)安全體驗區

參觀(guān)視頻監控室

  學(xué)先進(jìn)、轉觀(guān)念、提升工程部各單位項目管理的水平是此次觀(guān)摩學(xué)習的重點(diǎn)。觀(guān)摩現場(chǎng)，海麗金爵項目經(jīng)理趙剛詳細介紹了該項目在推進(jìn)工具化、定型化、標準化施工過(guò)程的具體舉措,并針對大家在項目管理和施工中的問(wèn)題一一作了回答。海麗金爵項目采取的“提前策劃、制定措施、過(guò)程控制、明確責任、獎罰分明”的項目管理原則得到了大家的認同，在施工管理中項目部積極創(chuàng )新，尋找突破：工程施工外架采用鋼板網(wǎng)外架，架體外掛設LED企業(yè)標識牌，施工現場(chǎng)基坑外圍四周設置了噴霧除塵裝置，設立安全體驗展示區用于職工安全教育，合理利用邊角種植蔬菜綠化美化環(huán)境，BIM、VR新技術(shù)模擬施工全過(guò)程等，種種舉措都使大家直觀(guān)地感受到了項目創(chuàng )新管理和精細化管理為工程建設帶來(lái)的新變化，施工現場(chǎng)的先進(jìn)管理舉措得到大家的一致好評。

參觀(guān)茶水廳

參觀(guān)項目作業(yè)區

        參觀(guān)結束后，觀(guān)摩人員紛紛表示海麗金爵項目的項目管理水平為集團項目管理樹(shù)立了標桿，為工程部各單位起到了示范和引領(lǐng)作用。工程部第三工程管理公司和第十一建筑公司負責人分別表示，將會(huì )認真學(xué)習和借鑒五公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗，大力推進(jìn)、切實(shí)抓好韓城移民搬遷項目和岐山周文化景區項目的文明工地創(chuàng )建工作，迎接社會(huì )各界的檢查與指導。