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      抓工期 促生產(chǎn) 凝心聚力搶進(jìn)度——西安火車(chē)站項目北廣場(chǎng)西區主體建設全線(xiàn)“開(kāi)火”

             陜建集團一號工程——西安火車(chē)站北廣場(chǎng)及周邊市政配套工程北廣場(chǎng)西區自5月30日通過(guò)基坑驗槽之后,項目全員經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月“搶晴天戰雨天”的緊張施工,進(jìn)度持續跟進(jìn)?,F已累計完成產(chǎn)值約6.6億元,已完成年度任務(wù)目標的66%。目前,西區地下主體結構施工全面“開(kāi)火”,項目主體建設開(kāi)始進(jìn)入白熱化(關(guān)鍵)階段。

       

             北廣場(chǎng)作為西安市火車(chē)站改擴建工程的重要組成部分,是銜接多種現代公共交通的客運綜合體。北廣場(chǎng)西區地上為廣場(chǎng),地下共分為三層,負一層主要服務(wù)進(jìn)火車(chē)站旅客,設置有小汽車(chē)落客區及公交樞紐站。負二層主要服務(wù)出火車(chē)站旅客,設置有換乘大廳,出租車(chē)蓄車(chē)區、出租車(chē)上客區,社會(huì )車(chē)輛停車(chē)場(chǎng)等。負三層設置為社會(huì )車(chē)輛停車(chē)場(chǎng)。

       

             自項目開(kāi)工以來(lái),陜建六建集團作為聯(lián)合體單位之一,在陜建集團的統籌部署下,六建集團項目部全體管理人員積極謀劃,在抓好疫情防控的前提下,多措并舉,攻堅克難,激發(fā)全員戰斗力,全面開(kāi)啟戰斗模式,確保施工進(jìn)度。進(jìn)入主體施工以來(lái),各施工班組對施工中的各項節點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序嚴格把關(guān),抓安全、保質(zhì)量,科學(xué)、安全、有序地完成各項施工任務(wù)。

             盯緊目標,倒排工期。自5月30日通過(guò)基坑驗槽開(kāi)始,項目部就已經(jīng)確定了后續各個(gè)工期節點(diǎn),為保證各節點(diǎn)目標如期完成,西區生產(chǎn)小組牢固樹(shù)立以保安全保質(zhì)量為前提的“進(jìn)度致勝”理念,通過(guò)方案研討、進(jìn)度分析,明確了施工組織安排、節點(diǎn)工期,提高了施工工效。一是根據工期規劃,提前安排勞動(dòng)力計劃。每天早上6:30召開(kāi)班前會(huì ),對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并安排當天任務(wù);晚上7:00召開(kāi)總結會(huì ),對施工人員當天工作進(jìn)行總結,安排次日的生產(chǎn)任務(wù),并計劃施工人員人數及機械設備臺數。二是每天下午5:30召開(kāi)項目日例會(huì ),解決當日遇到的具體問(wèn)題并確定次日施工方向和具體的工作安排;三是現場(chǎng)每天安排兩班倒進(jìn)行24小時(shí)連續施工,保證現場(chǎng)施工不停歇。

             主動(dòng)作為,合理規劃。面對指揮部統籌制定的任務(wù)指標,西區生產(chǎn)小組主動(dòng)作為,合理安排機械、材料有序進(jìn)場(chǎng)。一是和專(zhuān)業(yè)分包單位提前溝通,提前4-5天提出材料計劃,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;二是對關(guān)鍵節點(diǎn)需要的非常規材料,提前半個(gè)月提報計劃,合理安排采購時(shí)間,確保關(guān)鍵節點(diǎn)按期施工;三是根據周生產(chǎn)任務(wù),分配當周生產(chǎn)計劃,合理安排機械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,保證施工有序進(jìn)行;四是對非常規機械如吊塔,提前一個(gè)月做好塔吊基礎,到期安裝塔吊,確保生產(chǎn)不受影響。

             特殊天氣,預判搶工。目標既已確定,便只管風(fēng)雨兼程。7、8月是大干快趕之際,同時(shí)也是暑期汛期。為保證加快施工進(jìn)度,一是通過(guò)關(guān)注天氣預報,汛期來(lái)臨之前提前準備好抽水泵,確保下雨天不會(huì )因為積水影響生產(chǎn)進(jìn)度;二是對已經(jīng)澆筑墊層的工作面,在晴天及時(shí)將防水工作面搶出來(lái),確保下一步鋼筋綁扎在雨天能順利進(jìn)行;三是給工人準備充足的雨鞋雨衣,保證下雨天可以正常施工;四是晴天提前用磚渣鋪路,確保雨天商混等建筑材料能順利進(jìn)場(chǎng)。

       

             自西區進(jìn)入主體建設以來(lái),項目部積極調整資源配置和施工計劃,項目經(jīng)理王立博每天深入現場(chǎng)靠前指揮,及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題,充分調動(dòng)員工的積極性和責任意識,全體員工積極發(fā)揚“搶晴天、戰雨天”的大干精神,全力以赴保進(jìn)度、保安全、保質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)高效的完成了階段性施工任務(wù)。

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