集團召開(kāi)2016年度經(jīng)濟運行分析會(huì )

      1月23日，集團2016年度經(jīng)濟運行分析會(huì )在第三會(huì )議室召開(kāi)，領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

      會(huì )上，各部門(mén)負責人結合工作實(shí)際，就2016年各項管理工作和2012-2016年度企業(yè)經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了深入分析，列出了存在的問(wèn)題并提出了解決措施，并對2017年工作進(jìn)行了規劃。董事長(cháng)李繼濤最后作了重要發(fā)言，他對此次會(huì )議效果給予了肯定，并要求將會(huì )議結果落實(shí)到2017年企業(yè)的各項管理工作中。對2017年工作他提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是面對市場(chǎng)變化和企業(yè)經(jīng)濟結構調整，企業(yè)上下要加強對行業(yè)政策的學(xué)習和自營(yíng)項目管理的學(xué)習，加強對PPP、EPC新承包模式的學(xué)習，經(jīng)營(yíng)人員要多掌握造價(jià)、預算、營(yíng)改增方面的知識，不斷提高商務(wù)談判能力。二是要借助特級資質(zhì)平臺，加大自營(yíng)項目承接力度，明確承接高精尖項目目標，從經(jīng)營(yíng)環(huán)節為品牌建設打好基礎。三是堅持結構調整，人才結構和知識結構的調整要跟上項目結構調整的步伐。全面實(shí)施模擬股份制、集中采購，激發(fā)管理活力，切切實(shí)實(shí)促進(jìn)企業(yè)降本增效。四是要明確目標、提前謀劃、提高標準，春節期間深刻思考企業(yè)2017年度的工作思路，春節后擼起袖子加油干。

       此次會(huì )議全面總結了集團2016年管理工作的經(jīng)驗，查找了存在的不足，提出了改進(jìn)措施，為集團2017年實(shí)現良好發(fā)展奠定了基礎。（劉軻）

會(huì )議現場(chǎng)