十公司全面展開(kāi)在建項目綜合檢查工作

       為深入了解各項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，進(jìn)一步提升項目管理水平，十公司領(lǐng)導班子成員與相關(guān)部門(mén)人員于8月中旬對所有在建項目進(jìn)行了綜合大檢查。

       本次綜合檢查主要以安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、實(shí)名制落實(shí)情況、精細化、標準化管理等方面為主，對項目部各項工作進(jìn)行深入了解，對已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題立即制定解決方案，要求限期整改；對存在隱患的地方及時(shí)做出調整，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；對項目管理中存在的漏洞一一指出，力爭達到降本增效的目的。

       綜合檢查結束后，各部門(mén)進(jìn)行了總結，十公司經(jīng)理王琦對整體情況較好的自營(yíng)項目提出了表?yè)P，但要求自營(yíng)項目仍要繼續向集團公司其它標桿項目看齊，爭取在文明施工、二次創(chuàng )優(yōu)、信息化建設等方面提升一個(gè)臺階；對于合作項目，他要求從源頭進(jìn)行控制，做到一次策劃到位，嚴格監督實(shí)施。

       此外，針對十公司的實(shí)際情況，我們還制定了月檢制度和內部交流學(xué)習制度，以便今后不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力。（馮濤）