集團公司召開(kāi)二季度經(jīng)濟運行分析會(huì )

  近日，集團公司召開(kāi)了二季度經(jīng)濟工作運行分析會(huì )，集團公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部室主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理李清正主持。

      會(huì )議通報了集團公司二季度和上半年經(jīng)濟運行情況，對運行中出現的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了預防和改進(jìn)措施。會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記高峻要求，安全生產(chǎn)要黨政同責，集團公司相關(guān)部門(mén)對檢查中發(fā)現問(wèn)題的要當即下發(fā)整改通知書(shū)，檢查通報中也要列出問(wèn)題的實(shí)例，以杜絕同類(lèi)隱患的再發(fā)生。

      最后，集團公司董事長(cháng)李繼濤結合企業(yè)二季度和上半年經(jīng)濟運行情況，對后續經(jīng)濟工作提出了要求：一是在競爭激烈、風(fēng)險加大的市場(chǎng)環(huán)境下，要認真分析項目總體結構、市場(chǎng)布局和業(yè)態(tài)比例，做到省內省外、房建非房建項目均衡發(fā)展；二是要做好合同、法律、資金、勞務(wù)的風(fēng)險防控工作，在項目前期分析潛在風(fēng)險，制定防范措施，減少管理過(guò)程中的失誤；三是季度檢查中發(fā)現的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等問(wèn)題要責令項目部及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，管理較好的項目要適時(shí)組織觀(guān)摩，提高項目整體管理水平；四是各部室要形成聯(lián)動(dòng)機制，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒分管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人，同時(shí)加大決算清欠力度，積極回收拖欠工程款，在減輕企業(yè)資金壓力的同時(shí)，重視內部融資的回收工作，尤其是BT項目的資金回收，維護企業(yè)資金安全；五是法律訴訟案件的處理要站在企業(yè)發(fā)展的全局，幫助基層單位謹慎處理訴訟案件，一方面盡可能減少損失，另一方面也要維護好市場(chǎng)關(guān)系；六是要加強對“營(yíng)改增”的學(xué)習和培訓，以適應建筑施工企業(yè)稅制改革的變化。（劉軻/文）