集團公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )

       近日，集團公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟工作運行分析會(huì )。集團公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部室主要負責人參加了會(huì )議。
       會(huì )議通報了三季度和1-9月份集團公司經(jīng)濟運行情況，分析了運行中出現的問(wèn)題，并提出了預防和改進(jìn)措施。集團公司董事長(cháng)、黨委副書(shū)記李繼濤結合企業(yè)前三季度經(jīng)濟運行情況，對四季度經(jīng)濟工作提出了要求。一是在經(jīng)營(yíng)工作方面，集團公司全體經(jīng)營(yíng)工作者要充分認清市場(chǎng)的變化，樹(shù)立信心，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，加快特級資質(zhì)升級步伐，拓寬市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域；同時(shí)提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式、方法，提高工作效率，加強對國家政策、經(jīng)濟信息的收集，提高對市場(chǎng)的分析和判斷能力，主動(dòng)作為，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。二是在項目管理方面，要加強項目過(guò)程管理和風(fēng)險控制，關(guān)注項目整體運行情況，加大對項目文明施工、綠色施工、安全生產(chǎn)、科技質(zhì)量的監督檢查力度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決；同時(shí)抓好決算清欠工作，防范管理風(fēng)險，確保企業(yè)效益的實(shí)現。三是在企業(yè)管理方面，加強部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)機制，落實(shí) “首問(wèn)負責制”；規范項目核算，實(shí)施項目?jì)炔空袠酥贫?，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)的整體實(shí)力；加快制定企業(yè)“十三五”規劃，明確企業(yè)未來(lái)五年發(fā)展目標，凝聚廣大職工力量，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗。（劉軻）