“六比六賽”勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式

       7月1日，我集團重點(diǎn)工程“六比六賽”勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式暨項目觀(guān)摩活動(dòng)在集團五公司承建的延安海麗金爵項目部舉行。集團領(lǐng)導班子成員及機關(guān)和基層單位中層以上領(lǐng)導干部共70余人參加。

參加勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)項目代表

       在勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式上，集團公司董事長(cháng)李繼濤做了動(dòng)員講話(huà)。他在講話(huà)中對在集團公司重點(diǎn)項目開(kāi)展勞動(dòng)競賽的背景及如何開(kāi)展勞動(dòng)競賽進(jìn)了闡述。他指出，在重點(diǎn)項目開(kāi)展勞動(dòng)競賽，是企業(yè)發(fā)展的需要、是提升項目管理水平的需要，是培養高素質(zhì)人才的需要。他表示，大家要鼓足干勁，牢固樹(shù)立“干好在建項目就是開(kāi)拓市場(chǎng)”項目管理理念，提升標準、提高品質(zhì)、樹(shù)立標桿，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確?！绊椖抗芾硖嵘辍比〉脤?shí)效。

參觀(guān)生產(chǎn)區

體驗VR技術(shù)

       在進(jìn)行完勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式各項議程后，與會(huì )人員集體參觀(guān)了海麗金爵項目建設情況?？聪冗M(jìn)、學(xué)管理、提升集團公司項目管理整體水平是此次觀(guān)摩學(xué)習的重點(diǎn)。海麗金爵項目位于延安市新區，總建筑面積22萬(wàn)㎡，是集住宅、商業(yè)寫(xiě)字樓、酒店式公寓、影劇院、室外運動(dòng)場(chǎng)、地下游泳池等多功能為一體的現代化商業(yè)住宅小區，其中住宅用房300套，建筑面積約6萬(wàn)㎡，工程總造價(jià)約4.5億元。項目施工伊始，項目部就將項目管理標準化作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，采取“提前策劃、制定措施、過(guò)程控制、明確責任、獎罰分明”的原則，將施工現場(chǎng)的各項工作納入到精細化的項目管理中，取得明顯成效。

項目剪影

       項目部嚴格按照“省級文明工地”、“綠色施工示范工地”標準及集團管理標準搭建了辦公生活區，完善辦公生活設施，為職工創(chuàng )造了食宿、醫療、洗浴、娛樂(lè )等良好的生活條件。切實(shí)把全面質(zhì)量管理認真落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)分項，建立了一套完整的施工質(zhì)量管理體系。項目部高度重視現場(chǎng)環(huán)境治理，建立健全了綠色文明施工管理制度，施工現場(chǎng)設置了PM2.5環(huán)境監測儀及霧炮機，現場(chǎng)未硬化區域綠化率達到100%。此外，在施工管理中，項目部積極創(chuàng )新，尋找突破：工程施工外架采用鋼板網(wǎng)外架，架體外掛設LED企業(yè)標識牌，施工現場(chǎng)基坑外圍四周設置了噴霧除塵裝置，設立安全體驗展示區用于職工安全教育，合理利用邊角種植蔬菜綠化美化環(huán)境，BIM、VR新技術(shù)模擬施工全過(guò)程等。種種舉措，都使大家直觀(guān)地感受到了項目創(chuàng )新管理和精細化管理為工程建設帶來(lái)的新變化。

 召開(kāi)觀(guān)摩分享會(huì )

       參觀(guān)結束后，所有觀(guān)摩人員進(jìn)行了座談交流，分享觀(guān)摩感受。大家表示，海麗金爵項目的項目管理水平為集團項目管理樹(shù)立了標桿，起到了示范和引領(lǐng)作用，值得大力學(xué)習和借鑒。李繼濤董事長(cháng)在聽(tīng)完大家的交流發(fā)言后，就加強和提升項目管理水平作了重要講話(huà)。他指出，此次項目觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)是落實(shí)集團公司“項目管理年”精神的具體體現，項目管理是企業(yè)系統管理的重中之重，各部門(mén)、單位要充分認識項目管理對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要性，切實(shí)做到轉變思路、明確目標，學(xué)以致用、學(xué)以提升，真正把項目管理工作落到實(shí)處，取得成效，實(shí)現企業(yè)跨越發(fā)展。（曹文博 文/圖）